首先來說，企業(yè)的管理咨詢主要是針對企業(yè)內(nèi)部運行的管理方法與手段，它的核心要素是企業(yè)的內(nèi)部管理機制的完善，主要是從企業(yè)發(fā)展的角度來加強企業(yè)內(nèi)部運行的有效性。戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢的區(qū)別是什么呢?從這個角度來看，管理咨詢主要是側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，是從內(nèi)部機制上來實現(xiàn)企業(yè)整體的管理的科學(xué)性和實效性。

戰(zhàn)略咨詢往往是更具前瞻性，它需要充分認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性等特點，立足高遠(yuǎn)，站在未來角度看待企業(yè)，力爭是企業(yè)能有持續(xù)且長遠(yuǎn)的發(fā)展。戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢的區(qū)別還在于戰(zhàn)略咨詢還具有創(chuàng)新性，企業(yè)要想生存和發(fā)展只有通過創(chuàng)新。只有與眾不同，超越別人之所想，才能領(lǐng)頭。